A criação de um conselho representa movimento estratégico para organizações que desejam evoluir sem perder a essência construída ao longo do tempo. Não pense que conselho seja apenas para empresas de grande porte. O Conselho Consultivo oferece orientações independentes, visão qualificada e contribuições estratégicas, respeitando a estrutura existente. Funciona como uma ponte entre o passado e o futuro, apoiando a profissionalização da gestão sem impor uma ruptura com a cultura organizacional.
A decisão de implantar um conselho consultivo fortalece o processo decisório ao ampliar a diversidade de perspectivas. Colegiado qualificado e diverso busca alternativas robustas, enriquece o debate e visa reduzir riscos, especialmente em momentos de incertezas. As discussões ganham mais profundidade, resultando em decisões mais completas, criativas e alinhadas aos objetivos da organização. Por vezes, o tomador de decisão se sente só, talvez ouvindo opiniões diversas de colegas, de pessoas não especializadas e é esse ponto que o conselho nasce: para preencher esse espaço.
Um conselho bem estruturado promove alinhamento de expectativas, favorece a transparência e fortalece a confiança mútua. Isso cria um ambiente mais seguro para o diálogo e incentiva a reflexão contínua. Por isso, não é só o modismo em criar a qualquer custo o conselho, é importante selecionar bem os participantes, o perfil do conselheiro (não é algo simples).
O perfil ideal do conselheiro consultivo combina maturidade, experiência e sensibilidade para compreender a história, as particularidades e o ritmo da empresa. Além do domínio técnico, são essenciais habilidades como equilíbrio emocional, comunicação clara, escuta atenta e capacidade de lidar com conflitos de forma construtiva. O conselheiro precisa manter postura imparcial, resistente a pressões, interferências ou urgências que desviem o foco do propósito estratégico.
O conselho precisa estar preparado em diversos assuntos, exigindo a capacidade de interpretar sinais externos e orientar a empresa com segurança. Para ter um conselho de alto impacto é preciso valorizar a diversidade na seleção dos conselheiros. Pessoas com diferentes conhecimentos, que tenham uma visão sistêmica e que carreguem em sua história experiências que possam contribuir e garantir que a empresa mantenha direção, coerência e propósito. Não é só ter um conselho consultivo, mas um que tenha diversidade de ideias, de gênero, etário, de conhecimento, que construa confiança e trabalhem de forma colegiada.
A criação de um conselho consultivo oferece às empresas uma combinação rara: a preservação das raízes que sustentaram sua trajetória e, ao mesmo tempo, a abertura necessária para navegar desafios contemporâneos. Contribui para profissionalização, inovação, expansão e continuidade, sustentando decisões mais sólidas e preparando a organização para crescer com responsabilidade e visão de longo prazo.
Artigo escrito para o curso de conselheiros da Board Academy.
JRCF | José Roberto 